Los niveles de madurez en CMMI para el desarrollo
Hay cinco
niveles de madurez. Clasificación de los niveles de madurez se conceden para
los niveles 2 al 5 Las áreas de proceso por debajo de sus niveles de madurez y
se enumeran para el modelo CMMI para desarrollo:
Nivel de
madurez 2 - Gestionado
- CM - Gestión de la Configuración
- MA - Medición y Análisis
- PMC - Seguimiento y Control de Proyectos
- PP - Planificación de Proyectos
- PPQA - Procesos y Productos Garantía de Calidad
- Gestión de Requerimientos - REQM
- SAM - Gestión de Acuerdos con Proveedores
Nivel de
Madurez 3 - Definido
- DAR - Análisis de Decisiones y Resolución
- Gestión Integrada de Proyectos - IPM
- OPD - Definición del proceso organizacional
- OPF - Enfoque Procesos de la Organización
- OT - Entrenamiento Organizacional
- PI - Integración del producto
- Desarrollo Requisitos - RD
- RSKM - Gestión de Riesgos
- TS - Técnicos Solution
- VAL - Validación
- VER - Verificación
Nivel de
Madurez 4 - Cuantitativamente Gestionado
- OPP - Rendimiento Procesos de la Organización
- QPM - Gestión de Proyectos Cuantitativos
Nivel de
Madurez 5 - Optimización
- CAR - Análisis Causal y Resolución
- OPM - Gestión del Desempeño Organizacional
Los niveles de madurez en CMMI para servicios
Las áreas
de proceso por debajo de sus niveles de madurez y se enumeran para el CMMI para
servicios de modelo:
Nivel de
madurez 2 - Gestionado
- CM - Gestión de la Configuración
- MA - Medición y Análisis
- PPQA - Procesos y Productos Garantía de Calidad
- Gestión de Requerimientos - REQM
- SAM - Gestión de Acuerdos con Proveedores
- SD - Entrega de Servicios
- WMC - Monitoreo y Control de Obra
- WP - Planificación del trabajo
Nivel de
Madurez 3 - Definido
- Gestión de la Capacidad y disponibilidad - CAM
- DAR - Análisis de Decisiones y Resolución
- IRP - Prevención y Resolución de Incidentes
- Gestión del Trabajo integrado - IWM
- OPD - Definición del proceso organizacional
- OPF - Enfoque Procesos de la Organización
- OT - Entrenamiento Organizacional
- RSKM - Gestión de Riesgos
- SCON - Continuidad del Servicio
- Desarrollo del Sistema de Servicio - SSD
- Transición Sistema de Servicio - SST
- STSM - Service Management Estratégico
Nivel de
Madurez 4 - Cuantitativamente Gestionado
- OPP - Rendimiento Procesos de la Organización
- QWM - Gestión del trabajo cuantitativo
Nivel de
Madurez 5 - Optimización
- CAR - Análisis Causal y Resolución
- OPM - Gestión del Desempeño Organizacional
Los niveles de madurez en CMMI para la adquisición
Las áreas
de proceso por debajo de sus niveles de madurez y se enumeran para el modelo
CMMI para Adquisición:
Nivel de
madurez 2 - Gestionado
- Gestión de Acuerdos - AM
- ARD - Adquisición Requisitos Desarrollo
- CM - Gestión de la Configuración
- MA - Medición y Análisis
- PMC - Seguimiento y Control de Proyectos
- PP - Planificación de Proyectos
- PPQA - Procesos y Productos Garantía de Calidad
- Gestión de Requerimientos - REQM
- SSAD - Solicitud y Acuerdo de Desarrollo de Proveedores
Nivel de
Madurez 3 - Definido
- ATM - Adquisición de Gestión Técnica
- AVAL - Adquisición de validación
- AVER - Adquisición de Verificación
- DAR - Análisis de Decisiones y Resolución
- Gestión Integrada de Proyectos - IPM
- OPD - Definición del proceso organizacional
- OPF - Enfoque Procesos de la Organización
- OT - Entrenamiento Organizacional
- RSKM - Gestión de Riesgos
Nivel de
Madurez 4 - Cuantitativamente Gestionado
- OPP - Rendimiento Procesos de la Organización
- QPM - Gestión de Proyectos Cuantitativos
Nivel de
Madurez 5 - Optimización
- CAR - Análisis Causal y Resolución
- OPM - Gestión del Desempeño Organizacional
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